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xkekg34fa · Posted: Thu 22:56, 10 Oct 2013 Post subject:

Entré dans le groupe en 1972, son dipl?me de HEC en poche, Henri Proglio a fait de [link widoczny dla zalogowanych] Veolia sa "chose". A coups d'acquisitions, payées souvent au prix fort, [link widoczny dla zalogowanych] le fils de mara?chers d'Antibes [link widoczny dla zalogowanych] a b?ti un géant mondial de l'environnement : 34,8 milliards d'euros de chiffre d'affaires, 316 266 collaborateurs, plus de 2 600 filiales. Mais cette course s'est faite au prix d'un [link widoczny dla zalogowanych] endettement massif : près de 15 milliards d'euros encore aujourd'hui. "C'est beaucoup trop, s'inquiète un analyste. Et le groupe ne dégage pas assez de [link widoczny dla zalogowanych] cash pour à la fois son activité et son désendettement." Adepte du "too big to fail",
Du coup, M. Frérot a lancé une opération "mains propres" : plusieurs sociétés sont en cours de fermeture et 494 millions d'euros de dépréciations ont été passés l'an dernier, rien que pour cette aventure transalpine. Décidé à le ménage, le PDG de Veolia veut , d'ici à fin 2013, 37 des 77 pays où le groupe est présent, mettant à mal la "vision mondiale" de M. Proglio. Au total, le montant des désinvestissements devrait être de 5 milliards d'euros dans les deux ans à . "L'impact [link widoczny dla zalogowanych] sur le chiffre d'affaires sera de moins de 10 % mais nous allons éliminer ainsi la plupart des foyers de pertes", explique-t-on chez Veolia.
M. Proglio [link widoczny dla zalogowanych] a bien essayé de Veolia avec Suez ou Vinci, pour le groupe à l'abri des prédateurs, mais [link widoczny dla zalogowanych] Gérard Mestrallet, PDG de Suez, puis Xavier Huillard, celui de Vinci, s'y sont opposés.
A son arrivée aux manettes, M. Frérot se serait affolé, dit-on. "Il y avait trop de s, trop d'activités, impossible d' une vision claire du groupe", explique un membre de son entourage. Imaginez: les filiales ne faisaient même pas de reporting et ne donnaient leurs chiffres au siège qu'une fois tous les trois mois, pour les résultats trimestriels !
Un des principaux points de discorde : l'Italie. Au fil des ans, M.Proglio y avait multiplié les emplettes, payées au prix fort. Sulo, VPItalie, Dalkia . "Nous avions même un incinérateur de déchets en Calabre, dont les comptes étaient consolidés en ", s'étonne un cadre de Veolia. Au [link widoczny dla zalogowanych] des professionnels, il s'agissait surtout d'un empilement de sociétés indépendantes les unes des autres, sans réelles possibilités de synergies. "?a leur co?tait au moins 100 millions d'euros de résultat opérationnel par an", explique un analyste.
n'a pas eu de mots assez durs pour [link widoczny dla zalogowanych] ce qui a été présenté comme une tentative de putsch pour déposer Antoine Frérot de la présidence de [link widoczny dla zalogowanych] Veolia. Pourtant, ce projet a bel et bien existé. Mais, même si l'ex-ministre s'est désormais retiré de la course, la question de l' de M. Frérot à la tête de Veolia reste entière.
Le désamour [link widoczny dla zalogowanych] entre , PDG d'EDF et ancien patron de Veolia, et son ex-bras droit, qu'il avait placé à la tête du groupe fin 2009, est en effet profond. "Ces deux-là sont désormais irréconciliables", assure un proche. "C'est une amitié de vingt ans g?chée par des questions d'ego", se désole un autre. C'est surtout deux visions de l'entreprise qui s'opposent.
Cette , présentée en décembre et bien re?ue par les marchés, a en revanche du mal à chez certains administrateurs du groupe, qui dénoncent la "vision comptable à la petite semaine" de M. Frérot. La cession de Transdev, la filiale de publics, détenue avec la Caisse des dép?ts, a été bloquée par le conseil d'administration, tout comme celle de Dalkia, la branche de chauffage urbain, dont EDF détient la moitié du capital.
Depuis dix-huit mois, M. Frérot a engagé Veolia dans une lourde restructuration. En ao?t, puis en novembre, il a passé pour 838 millions d'euros de dépréciations d'actifs dans les comptes. Du jamais-vu. "C'était inévitable : Proglio avait tout planqué durant des années et ?a risquait de nous péter à la gueule avec [link widoczny dla zalogowanych] la crise", explique un proche du PDG.
UN POINT DE DISCORDE, L'ITALIE
De même, certains reprochent à M. Frérot son manque d'entregent politique, au moment où de nombreuses collectivités locales fran?aises, prises à la gorge financièrement, cherchent à renégocier leurs contrats d'approvisionnement d'eau. "Alors qu'avec Proglio, qui conna?t les élus par c?ur, c'était réglé en deux coups de cuillère à pot", regrette un administrateur. La preuve que la question [link widoczny dla zalogowanych] du maintien de M. Frérot à la tête de Veolia est loin d'être [link widoczny dla zalogowanych] réglée.