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xkekg34fa
Posted: Mon 7:37, 16 Sep 2013
Post subject: hollister france Courage, ayons peur !
, pour leurs 400 kg de nitroglycérine sur les routes défoncées du . Leur vie [url=http://www.168huafei.com/viewthread.php?tid=17973&extra=]barbour uk La tempête Mirinae fait au moins 40 morts au Vietnam[/url] était en jeu, à chaque instant.
De quoi ont donc peur ces managers chevronnés ? De [url=http://www.getconversational.com]hollister france[/url] leur [url=http://www.lcdmo.com/jordanpascher.php]jordan pas cher[/url] job ? De la prochaine promotion ? En grande partie. Mais pas seulement.
Pour ne plus et dire : "Courage, fuyons !"
"Il faut utiliser ses peurs en période de crise", dit-il en connaisseur. "J'aime ma peur. Elle me permet d' les risques avec plus d'efficacité."
Il [url=http://www.achbanker.com/home.php]hollister[/url] faut donc d' peur. pourquoi et s'y . Pour en profit, paradoxalement.
"A partir d'une certaine taille, une entreprise devient une institution", explique , présidente d'Akropole Développement, société de conseil et de recherche appliquée en gouvernance et en management. " n'êtes plus jugé que sur la réalisation de vos objectifs, [url=http://new2.ficspot.com/view/post:892498]hollister sale Top 14 le Racing Métro confirme,[/url] le niveau de votre chiffre d'affaires. Pas sur votre capacité à , ni sur le développement des compétences de vos équipes. Toute erreur est sanctionnée. Le courage n'est pas [url=http://www.davidhabchy.com]barbour outlet[/url] valorisé, il ne fait pas partie des critères pour dans [url=http://www.1855sacramento.com/peuterey.php]peuterey outlet[/url] la hiérarchie."
Et ses salariés de la situation de l'entreprise est également jugé [url=http://www.davidhabchy.com]barbour sale[/url] nécessaire à la mise en oeuvre d'une stratégie, [url=http://www.maximoupgrade.com/hot.php]hollister france[/url] pour que chacun comprenne les objectifs qui [url=http://ilms-saga.jp/cgi-def/admin/C-002/notice-board/visit/main.pl?PAGE_NUM=1%2525255Dfarmville]barbour uk outlet Retraites [/url] [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]www.vivid-host.com/barbour.htm[/url] lui sont assignés. "Je joue la transparence. Je partage mes peurs. J'ai toujours les équipes derrière moi", témoigne , créatrice de FreeTouch, agence de communication interactive.
Mais aujourd'hui, c'est encore de courage qu'on [url=http://www.achbanker.com/home.php]www.achbanker.com/home.php[/url] parle, quand un quidam, dirigeant salarié, s'oppose au point de vue dominant dans des bureaux confortables et bien chauffés. Ou quand un autre se décide à à ses collaborateurs que la situation est moins florissante que prévu. Pourquoi ? s' des avis opposés est pourtant le b.a.-ba du management livresque.
Christophe Caupenne, consultant, ancien chef négociateur du RAID, unité d'élite de la nationale, s'en est fait une spécialité.
Ne pas de courage peut même paradoxalement une carrière. "On laisse pourrir une situation, pour s'autolégitimer ensuite comme indispensable au système", poursuit Mme Morel-Maroger.
kahn@lemonde [url=http://www.jordanpascherofficiel.com]air jordan pas cher[/url].fr
Certes. Mais en agissant ainsi, on entra?ne l'entreprise [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]jordan pas cher[/url] dans une spirale [url=http://www.sandvikfw.net/shopuk.php]hollister sale[/url] descendante.
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